بيان الدخل لتكلفة المنتج المستند إلى النشاط - الدمى

لإنشاء كشف دخل خط الإنتاج القائم على النشاط (أبك)، حاولت تتبع التكلفة العامة مباشرة إلى المنتجات أو الخدمات. لنفترض أنه في حالة وهمية الكلب الساخن الأعمال التجارية، ونفقات الإيجار ضروري لأنك في حاجة الى هوكوب الكهربائية للحفاظ على وعاء من الفلفل الحار ساخنة.

ربما تحتاج أيضا إلى ربط كهربائي لتشغيل علب الفتحات التي تستخدمها (بشكل خفي) لفتح علب الفلفل الحار اللازمة لإعادة ملء وعاء. وهذا يعني، إذن، أن نفقات الإيجار حقا لا يمكن تقسيمها بين الكلاب الساخنة العادية والكلاب الفلفل الحار. فإنه يحتاج إلى أن تخصص للكلاب الفلفل الحار.

يمكنك التعامل مع نفقات الإمدادات بطريقة مشابهة جدا. افترض أن $ 1، 000 من الإمدادات هو حقا مجرد المناديل. افترض أيضا أنه استنادا إلى الملاحظات الخاصة بك، وهو عميل الكلب الساخن العادية الاستيلاء على اثنين من المناديل له الكلب الساخن، في حين أن عميل الكلب الفلفل الحار الاستيلاء على ثمانية المناديل له الكلب الفلفل الحار (كما تعلمون، لتنظيف الفوضى على الجبهة من قميصه عندما الفلفل الحار).

في هذه الحالة، يمكنك استخدام هذه المعلومات لتخصيص أفضل $ 1، 000 من نفقات الإمدادات. ضع في اعتبارك أن هذه المعلومات تعني أن عملاء دوغ هوت دوغ العاديين يستخدمون حوالي 4 000 منديل. (محسوبا بضرب الكلاب الساخنة البالغ عددها 000 2 كلاب التي قمت ببيعها بواسطة المناديل 2 المستخدمة لكل عميل من زبائن الكلب الساخن). ويستخدم زبائن الكلب الفلفل الحار 000 16 منديل. (محسوب بضرب 000 2 من الكلاب الفلفل الحار التي قمت ببيعها من المناديل ال 8 التي يستخدمها كل عميل من زبدة الفلفل الحار.)

باستخدام هذه المعلومات استخدام منديل، يمكنك حساب أي نسبة من نفقات الإمدادات المستخدمة من قبل العملاء هوت دوج العادية والتي النسبة المئوية المستخدمة من قبل العملاء الكلب الفلفل الحار. وإذا كان الزبائن العاديون يستخدمون 4 آلاف من مجموع 20 ألف من المناديل، فإن 20 في المئة من المناديل سوف تذهب إلى زبائن الكلب الساخن (20 في المئة من $ 1000 من نفقات الإمدادات يساوي 200 دولار). ولذلك، فإن التخصيص الصحيح من نفقات الإمدادات إلى خط الكلب الساخن العادية هو 200 $.

يمكنك تخصيص جزء من نفقات الإمدادات للكلاب الفلفل الحار باستخدام الرياضيات مماثلة. إذا كان 16000 من 20 ألف من المناديل تذهب إلى العملاء الكلب الفلفل الحار، وهذا 80 في المئة من المناديل (80 في المئة من $ 1، 000 من نفقات الإمدادات يساوي 800 $). ولذلك، منطقيا، 800 $ من $ 1، 000 من نفقات الإمدادات يجب أن تخصص، أو تتبع، إلى خط إنتاج الكلب الفلفل الحار.

كل هذا يجعل من المنطقي، أليس كذلك؟ كل ما تحاول القيام به هو تتبع النفقات العامة، أو نفقات التشغيل، إلى خطوط الإنتاج.

نفقات الأجور من $ 4، 000 ربما يعمل بطريقة مشابهة جدا.لنفترض أن كل مبلغ 4 آلاف دولار من مصاريف الأجور يذهب لخدمة العملاء الكلاب الساخنة. وعلاوة على ذلك، لنفترض أن عملية خدمة الكلب الساخن العادية للعميل تتطلب خطوتين:

1. الاستيلاء على كعكة الكلب الساخن.

2. انزلق فرنكفورتر الساخن إلى الكعكة.

وبالمقارنة، فإن عملية تقديم كلب تشيلي تتطلب خمس خطوات:

1. الاستيلاء على كعكة الكلب الساخن.

2. انزلق فرنكفورتر الساخن إلى الكعكة.

3. اترك ملعقة كبيرة من الفلفل الحار في الكعكة.

4. مغرفة أخرى ملعقة كبيرة من الفلفل الحار في الكعكة.

5. مغرفة ثالث ملعقة كبيرة من الفلفل الحار في الكعكة (نعم، تقرأ ذلك بشكل صحيح).

في هذا المثال، يتم استخدام نفقات الأجور في نشاط يسمى خدمة أو لخدمة العملاء. لاحظ أن عملية خدمة عميل الكلب الساخن العادية تتطلب خطوتين، ولكن عملية خدمة عميل الكلب تشيلي يتطلب في الواقع خمس خطوات.

تعرف هذه الخطوات باسم برامج تشغيل التكلفة. هذا يبدو وكأنه شيء قد لا تفهم على الفور، ولكن في الواقع، فإن مفهوم محركات التكلفة هو الحس السليم البسيط. يشير مصطلح سائقي التكلفة ببساطة إلى أن عدد الخطوات التي يأخذها الموظف لخدمة العميل هو قاعدة جيدة لتخصيص مصاريف الأجور التي تشمل نشاط الخدمة.

ربما كنت قد خمنت بالفعل كيفية القيام بذلك: من خلال النظر في العدد الإجمالي للخطوات المطلوبة لخدمة الكلاب الساخنة العادية والعدد الإجمالي للخطوات المطلوبة لخدمة الكلاب الفلفل الحار، يمكنك تتبع نفقات الأجور على الكلب الساخن العادية وخطوط إنتاج الكلب الفلفل الحار.

على سبيل المثال، إذا كنت تبيع 2 ألف كلب ساخن عادي، وكل كلب ساخن يتطلب خطوتين، تتطلب الكلاب الساخنة العادية 4 آلاف خطوة في المجموع. إذا كنت تبيع 2، 000 الكلاب الفلفل الحار، وكل كلب الفلفل الحار يتطلب 5 خطوات، خط إنتاج الكلب الفلفل الحار يتطلب 10 000 الخطوات.

يمكنك استخدام هاتين القيمتين - عدد الخطوات لخط الكلب الساخن العادي وعدد الخطوات لخط الكلب الفلفل الحار - لتخصيص مصاريف الأجور. على سبيل المثال، لحساب النسبة المئوية من مصاريف الأجور التي تذهب إلى إعداد الكلاب الساخنة العادية، وجعل الحساب التالي:

4، 000 (عدد الخطوات المطلوبة للكلاب الساخنة العادية) / 14000 (العدد الإجمالي من الخطوات) x $ 4، 000

هذا الحساب يعود قيمة $ 1، 143. 00.

بطريقة مماثلة، يمكنك استخدام المعلومات خطوات لتخصيص الأجور إلى خط إنتاج الكلب الفلفل الحار. وفيما يلي كيفية عمل هذا الحساب:

10، 000 (عدد خطوات تحضير الكلاب الفلفل الحار) / 14000 (مجموع الخطوات) x 4، 000

هذه العملية ترجع القيمة $ 2، 857. 00.

الآن نلقي نظرة على الجدول التالي، الذي يلخص كل هذا التحليل أبك. البند الأكثر أهمية - والبند الأول لمراقبة حول تحليل أبك - هو أن نهج أبك لربحية خط الانتاج غالبا ما تنتج نتائج مفاجئة.

بيان الدخل من أبك حسب خط الانتاج

$ 2. 50 الكلاب الساخنة	$ 4. 00 تشيلي دوغس	مجموع
إجمالي المبيعات
(2، 000 تباع في كل خط إنتاج)	$ 5، 000	$ 8، 000	$ 13، 000
$.15 الكعك	$ 300	$ 300	$ 600
$. 40 هوت دوغس	800	800	1، 600
$. 40 من الفلفل الحار لكل كلب من الفلفل الحار	0	800	800
إجمالي تكلفة السلع المباعة	1، 100	1، 900	3، 000 <
3، 900	6، 100	10، 000	رسوم التشغيل
للإيجار
$ 0	$ 1، 000	$ 1، 000	1، 143
2، 857	4، 000	اللوازم	200
800	1، 000	مجموع مصاريف التشغيل	1، 343
4، 657	6، 000	صافي الربح	2، 557
1، 443	4، 000	عندما تنظر إلى رقم صافي الربح، كما الكلاب الفلفل الحار - على الرغم من أنها تبيع لأقل من المال وعلى الرغم من أنها تنتج هامش ربح أقل بكثير. وتبين هذه الحقيقة مجرد تتبع عادل ودقيق للنفقات العامة. رائع. اجتياز الخردل.